• 房企人才爭奪戰背后:規模擴張與人才儲備求平衡

    地產 > | Time Weekly - 2017-10-31 02:54:34 來源:時代周報
  • [摘要] 行業集中度提升成為趨勢的“大象起舞”時代,讓各大房企管理層不得不將“如何做大規模”列為接下來的工作重點之一。

    CFP 供圖

    時代周報記者 胡天祥 發自廣州

    近日,各大房企接連發布2017年前三季度財報。領先者如碧桂園,期內實現合同銷售金額約人民幣4281.7億元。萬科、恒大分別實現銷售金額3961.0億元、3660.3億元,位居二、三位。

    央企背景的保利地產、中海地產、華潤置地,分別在期內實現簽約銷售2081.59 億元、1836.4億(港元)、1006億元。據統計,僅2017年前9月,便有11家房企跨入千億門檻。

    行業集中度提升成為趨勢的“大象起舞”時代,讓各大房企管理層不得不將“如何做大規模”列為接下來的工作重點之一。但企業競爭歸根結底還是人才的競爭。萬科百將計劃,保利地產百帥行動,碧桂園未來領袖計劃,越秀地產鴻鵠凝志計劃……在沖刺過程中,各大房企管理層希望在規模擴張與人才儲備之間找到平衡,為“明天的增長”做足準備。

    內部人才裂變

    9月13日,碧桂園總裁莫斌出現在“未來領袖”集訓現場,與200名新入職“未來領袖”學員進行面對面交流。按照培養計劃,“未來領袖”們半年即掛職項目副總,表現優良的未來領袖兩年半之內晉升項目總經理,3-5年內爭取培養成為區域總裁。

    時代周報記者獲悉,除“未來領袖”計劃外,在碧桂園人才培養體系中,還有2010年便已實行的“涅槃”計劃,培養對象為各大區域總裁、副總裁、總裁助理、集團業務及職能中心總經理。位于“金字塔”第二層,是2010年開始實施的“領翔”計劃,它與“未來領袖”計劃相似,專門培養項目總經理。

    除了碧桂園,保利地產在今年推出“百帥行動”人才培養計劃。該計劃目標是在未來兩年內,通過分期培養,尋找100名城市總經理儲備人才。在保利地產內部有一種說法,“百帥行動”就是保利地產的“中青班”。2017年9月,“百帥行動”第一期在廣州開營,學員將在接受半個月封閉式培訓后,再接受近一年的跟蹤培養。

    為了配合“十三五”戰略及區域業務擴張目標,越秀地產于今年啟動了“鴻鵠凝志”計劃,希望在“十三五”期末培養出50名后備區域總和150名項目總。據悉,今后在越秀地產要晉升為區域總助、項目總,均需參加“鴻鵠凝志”計劃培養訓練。

    除了上述針對中高層的內部培養計劃,應屆生方面,碧桂園的“碧業生”計劃培養目標為專業骨干與業務經理。“碧業生”寓意“碧桂園未來事業發展的生力軍”,旨在為渴求人才的碧桂園吸納優秀應屆畢業生。

    而龍湖地產的校園招聘計劃則包括“仕官生”“綻放生”“CS商業種子”“點將”四個項目,其中仕官生培養目標為中高層管理者及專業技術骨干人員,綻放生培養目標為地產行業營銷管理人才。

    除此之外,萬科“新動力”、中海“海之子”、恒大“恒星計劃”、金地“金鷹計劃”等,均是各大房企沿用已久的校園招聘計劃。

    會挖人更會留人

    除了積極培養內部人才,房企在如何留住人才方面也是“挖空心思”。

    最為直接的是調薪。以佳兆業為例,2014年,佳兆業相關雇員成本(包括董事薪酬)為6.508億元,2015年降至5.177億元,2016年大幅增加至7.779億元。年人均薪酬方面,2014年佳兆業人均薪酬為66097元,2015年降至62995元,2016年大幅增加至78228元。

    而在今年1月10日中海內部年終總結會上,董事局主席顏建國脫稿說了一句:“公司計劃春節前后調整薪酬體系。”此番表述在3月份業績會上得到了確認。管理層表示,中海將實行更加優化的員工薪酬體系,其主要內容是加大固定薪酬比例。

    除了調薪,克而瑞研報指出,針對中高層管理層級別,各企業目標主要是采用合伙人制度、期權激勵等方向的激勵制度,形成利益共同體,增加管理人員黏性。

    萬科于2014年開創事業合伙人制度的先例后,金地、越秀地產等房企紛紛跟進。其中越秀的雇員獎勵制度規定,每間項目公司全體符合資格管理層成員所持的股權總共不超過該項目股權總額的10%,公司董事、最高行政人員以及發行人層面不參與計劃。越秀首個實施獎勵計劃項目為佛山禪城佛平路地塊,全體合資格管理層成員所持股權合共將不超過2%。該地塊總地價達6.3億元,可建筑面積22.1334萬平方米。

    而在期權激勵方面,世茂股份于2013年4月向中高層管理層授予1000萬份股票期權,2017年10月6日,恒大地產按30.2港元的價格向公司中高管近8000人授出約7.44億股購股權,約占總股本的5.7%。

相關文章: 更多關于人才 爭奪戰 背后 的報道

  • ·萬達的人才短板(2011-04-28)
  • ·落實人才強區戰略!星河WORLD園區企業人才住房入伙儀式圓滿(2017-08-02)
  • ·房企人才爭奪戰背后:規模擴張與人才儲備求平衡(2017-10-31)
  • ·千億儲備背后 陽光城升級“3+X”戰略(2015-11-24)
  • ·越調越瘋狂 上海土地第一拍背后(2016-05-17)
  • ·房企跨界背后的美麗與哀愁(2016-08-30)
  • ·今年出讓61宗,房企抱團合伙拿下23宗(2017-08-08)
  • 北京昆玉河畔,木樨地橋西南側,一幢約20層的現代化玻璃幕墻大樓,被圍在一圈并不高大的墻內。走近大院,懸掛在院門右側的門牌一眼可見,上面寫著:中共中央對外聯絡部。

    就在澳佳寶股價徘徊于低迷時,5月24日,海關總署正式下發通知,全面敲定了新政過渡期政策的執行細節,保留稅率調整,其他按照各試點原有方式,延長一年過渡期。

    光啟研究院常務副院長張洋洋曾向媒體詳細闡述了這一不同:光啟的很多想法“太新了”,傳統科研機構可能需要討論立項、層層審批,等到條件成熟“黃花菜都涼了”。

    作為一家獨角獸公司,柔宇仍然在飛快長大。上一輪融資它的估值是11億美元,“目前估值已經比上一輪要高出好幾倍了。”劉自鴻對時代周報記者表示。

    上任后,李強力抓行政審批制度改革,希望通過制定權力清單,解決政府管得過多的問題。十八屆三中全會決定推行地方政府及部門權力清單制度,讓浙江的這項工作正式提上日程。

    2011年6月30日,伴隨著京滬高鐵的正式運營,時任京滬高速鐵路股份有限公司(以下簡稱“京滬高鐵公司”)的董事長蔡慶華,寫下了“朝辭天安門,午逛城隍廟”的詞句。

    科研成果轉化的產品正在為光啟造血。2015年年底,光啟研究院與東莞市政府簽訂了項目總額為1.8億港元的“云端號”空間信息平臺系統項目。

    在信息爆炸但有價值內容卻越來越稀缺的今天,“時代財經”將提供差異化的垂直報道、世界級智囊的卓見,讓各圈層目標讀者快速掌握財經要聞與前沿思想。

    在通過產業結構調整逐步融入長三角的過程中,安徽呈現出明顯的梯度性,即先與江蘇、浙江全面對接,再逐步接受上海的輻射,最終完全融入長三角的產業分工體系。

    ?
    本站所刊登的時代在線及時代在線各種新聞﹑信息和各種專題專欄資料,均為時代在線版權所有,未經協議授權禁止下載使用。
    報料、投訴 [email protected] ? 廣東時代傳媒有限公司 版權所有 粵ICP備09086999號-1
     
    捕鸟达人怎么玩 广东快乐10分开奖走势图彩乐乐 pk10一天稳赚5000图片 新时时免费预测 大了透开奖开奖直播 吉林快三助手app 2012最新赌具牌九 重庆时时过年会停吗 浙江快乐12开奖结果快一定牛 双色球中奖号码查询 百家乐论坛