• 遭遇電商沖擊 人人樂轉型艱難

    快消 > | Time Weekly - 2019-07-30 03:55:26 來源:時代周報
  • [摘要] “目前還需要經過相關部門審核批準才能確定最終股權轉讓結果,公司只是將部分股權轉讓,不會放棄零售業。”人人樂董秘辦工作人員向時代周報記者表示。

    時代周報特約記者 張夢琳 發自廣州

    “民營超市第一股”人人樂正在偏離創始人何金明的既定目標。

    7月23日,人人樂控股股東浩明投資與西安曲江文化簽署了《股份轉讓協議》和《表決權委托協議》。交易完成后,浩明投資持上市公司總股本22.86%,何金明持20.25%,人人樂咨詢持6%,曲江文化將持有上市公司42.86%的表決權成為控股股東。

    事實上,2016年,何金明曾斬釘截鐵地在內部信里表示,“人人樂現在不會,將來也不會被賣掉!”彼時,正值人人樂首度*ST。

    然而時隔三年,人人樂經歷了“戴帽?摘帽?又戴帽”的曲折過程,實際控制人最終還是迎來了變更。

    “目前還需要經過相關部門審核批準才能確定最終股權轉讓結果,公司只是將部分股權轉讓,不會放棄零售業。”人人樂董秘辦工作人員向時代周報記者表示。

    從輝煌到低谷

    上市9年,虧損5年,是業內人士認為人人樂轉讓股權的重要原因。回顧該公司往年財報,自2010年上市以來人人樂便“高開低走”,2014?2018年,短短5年間,人人樂累計虧損金額高達17.68億元。在7月15日發布的2019年半年報預告中,上半年歸母凈利潤從去年2445.58萬元縱降到-6000萬元至-3000萬元,業績再次下滑。

    然而人人樂也曾有過“高光時刻”。1996年,在深圳金屬交易所擔任總經理的何金明辭去工作決心創業,在深圳南山區開了一家名為人人樂的超市,將所有積蓄投入其中。但短短3個月后,國際大型連鎖超市家樂福、沃爾瑪紛紛進駐深圳南山。

    一片紅海中,人人樂不退反進。財報顯示,2005年,其銷售額達69億元,日銷售額達2000多萬元;在營收方面,人人樂2007年營收達到61.83億元,而成立于同一時間的永輝超市在該年份營收僅為36.73億元。

    2010年,何金明將人人樂推向資本市場,成功登陸深交所,彼時該公司營收首次突破“百億大關”高達100.4億元。值得一提的是,歸母凈利潤并未因此而上升,仍在2億元左右徘徊。

    然而,人人樂在上市后,業績卻反而走下坡路。2012年,營收達到最高點129.13億元的同時,歸母凈利潤卻首次出現-8961.48萬元的虧損,2014?2015年,虧損近5億元,這直接導致了人人樂在2016年戴上了ST,隨后該公司通過變賣資產,于2016年盈利6048萬元,躲過退市危機。

    好景不長,2019年,人人樂因業績下滑再次“戴帽”,面臨退市風險。

    “公司虧損的原因,首先是外部市場環境,目前電商購買東西方便、種類全、發展速度快,而我們傳統零售業超市比不了電商;再者是公司本身原因,當年上市后擴展速度比較快,成本逐年上升。”人人樂董秘辦就虧損問題回應時代周報記者。

    品牌戰略專家謝國良向時代周報記者表示,人人樂超市最近幾年表現得并不盡如人意,甚至經營的危機日趨明顯,主要在于經營戰略的缺失,創變能力不足。

    “人人樂不是個案,是所有傳統商超及傳統流通渠道的一個代表及縮影,此類企業必將在消費升級與迭代中,被邊緣化,被洗牌和淘汰。”

    轉型接連失敗

    事實上,人人樂早已意識到自身危機,并采取挽救措施,但均未有明顯成效。

    隨著線上購物逐漸受到消費者認可,電商占據市場份額與日俱增,實體零售商紛紛投身于線上,人人樂也不例外。

    2011年,該公司首次“觸網”,建立“人人樂購”網上商城,但未形成規模,逐漸銷聲匿跡。

    2015年,人人樂嘗試變換運營模式,從傳統大賣場向全渠道經營模式轉型,創立獨立品牌Le Super、生鮮超市Le Fresh、社區內超市Le Life。

    但事實上,早在2012年,永輝超市便開始布局精品超市,公開資料顯示,永輝超市在2014?2016年期間,精品超市數量從7家迅速擴張至99家,并且在2016年再次增添優選店和會員店店鋪類型。人人樂在轉型路上亦慢了一拍。

    緊接著,人人樂又向新零售領域發力。2018年,人人樂與京東合作,41家核心門店入駐京東到家,并與騰訊聯合推出專屬優惠活動,隨后人人樂在深圳5家超市也接入全渠道新零售平臺,上線自由購業務。

    此外,人人樂還意圖轉身投資化妝品行業。2018年,人人樂斥資3.44億元收購青島金王化妝品股份,合資創辦連鎖美妝店品牌“美譽美”,對于常年虧損的人人樂來說,這并非小數目。然而,因青島金王股票一跌再跌,截至2018年年底,人人樂確認可供出售金融資產減值損失超過2億元。

    對此,人人樂董秘辦向時代周報記者坦言,公司在不斷轉型,但轉型需要時間,所以效果沒有凸顯。

    在經歷三番五次的“自救”失敗后,人人樂最終決定出售股權。

    對于此次收購人人樂,收購方曲江文化發布公告表示,曲江文化基于對上市公司價值的認可和對未來持續穩定發展的信心,可以為上市公司發展提供資金保障,同時利用自身在文化、旅游及教育板塊的相關資源幫助上市公司改善經營狀況,進一步提升上市公司經營業績。

    業內也有評論認為,在新零售處于風口的紅利期時刻,曲江文化如能給人人樂注入資金,引進熟悉新零售運營的職業經理人團隊,進行新零售轉型,人人樂或將有新的機會。

?
本站所刊登的時代在線及時代在線各種新聞﹑信息和各種專題專欄資料,均為時代在線版權所有,未經協議授權禁止下載使用。
報料、投訴 [email protected] ? 廣東時代傳媒有限公司 版權所有 粵ICP備09086999號-1
 
捕鸟达人怎么玩 广东快乐10分走势分布图走势 一码中特碼 中国足彩胜负彩开奖 宁夏快三开奖结果走势图 上海昨天快三开奖号码 内蒙古时时视频下载 曾夫开奖结果 重庆时时彩直播网址 山东时时计划软件 九龙一肖平特